Publié le : 20 décembre 20213 mins de lecture
Le time-to-market est une expression liée à la civilisation, à la langue et à la culture anglaises utilisée en marketing qui désigne le temps nécessaire pour développer et établir une formule commerciale sur le marché. Mais comment accélérer votre time to market ?
Conseil n° 1 : contrôlez les informations sur vos produits
Au fur et à mesure que vous vous développez dans de nouvelles activités, vous serez inévitablement contraint d’améliorer votre liste de produits afin de fournir une offre adaptée à vos objectifs locaux. Que vous souhaitiez référencer des produits déjà existants sur de nouveaux magasins ou étoffer votre catalogue, vous devrez développer la gestion de vos informations produit.
Pour plus d’infos, vous pouvez découvrir la définition du PIM sur goaland.fr.
Conseil n°2 : standardisez vos tactiques omnicanales !
Le contexte d’une entreprise qui commercialise et vend des biens est le suivant :
- Elle dispose d’une variété de produits,
- Les spécificités des produits changent souvent,
- Le parc informatique n’est pas régulier (du fait du portefeuille de solutions),
- Elle commercialise ses produits en ligne et en magasin,
Il est parfois compliqué de distribuer ses produits et services de manière uniforme sur tous les canaux tels que le site de commerce électronique, les places de marché, les applications mobiles, les magasins, …et de consolider vos tactiques omnicanales pour normaliser les origines des données multicanal.
Conseils n° 3 et n° 4 : soyez agile et optimisez les coûts et les ressources !
Pour réduire les délais de mise sur le marché, l’agilité organisationnelle est un avantage majeur. En travaillant en collaboration, vous pouvez tirer parti de l’agilité de vos groupes. La gestion collaborative garantit une large diffusion des données. Tout le monde doit pouvoir accéder aux données de vos produits et les comprendre. Vous êtes obligé de vous efforcer d’accroître la vivacité de vos procédures et d’encourager vos employés à contribuer.
Il est maintenant temps de parler de l’optimisation des coûts et des ressources. Vous avez la possibilité de réduire les coûts en diminuant les ressources allouées aux innombrables étapes nécessaires au lancement d’un produit en réduisant la latence entre les étapes de lancement du produit. Le recours aux principes de gestion des tâches est susceptible de vous faire gagner du temps. Vous êtes libre de standardiser les activités répétitives et de vous débarrasser des activités sans valeur ajoutée. En fait, pour raccourcir votre délai de commercialisation, vous devez :
- Améliorer les prises de décision,
- Appliquer des techniques pour construire les phases de votre projet plus rapidement,
- Donner la priorité aux phases ayant la plus grande valeur ajoutée,
- Contrôler les données du début à la fin.